En 2024, les principaux family offices à travers le monde prévoient d’allouer beaucoup plus de ressources au crédit privé (+45 %), à l’infrastructure (+31 %), au private equity (+28 %) et au marché des matières premières (+18 %), selon la dernière étude de la société d’investissement KKR. Cette réallocation des investissements vers les actifs alternatifs, qui sera financée par une réduction de la part de leur portefeuille consacrée aux actions (-31 %) et aux liquidités (-42 %), ne fait qu’accentuer une tendance qui se dessinait depuis plusieurs années, puisque la part des investissements dans cette classe d’actifs a augmenté de 200○points de base depuis 2020 dans les family offices, pour s’établir à 52 %. Avec ce changement de paradigme, les gestionnaires de grandes fortunes misent désormais sur les avantages fiscaux que peut générer cette part accrue d’actifs illiquides dans la composition du capital dont ils ont la charge.