Il existe plusieurs conceptions et définitions de l’innovation. « Schneider Electric investit notamment dans l’innovation sur les technologies, comme l’innovation incrémentale ou l’innovation de rupture, explique Gabriel Miche de Malleray, directeur stratégie et développement durable, Schneider Electric France. Par exemple, on utilise l’IA pour de l’innovation incrémentale ou adjacente sur des solutions existantes comme dans la gestion des microgrids pour leur permettre de devenir de plus en plus autonomes et d’avoir un fonctionnement optimisé. Ça vaut aussi pour des solutions de pilotage des consommations du bâtiment, par exemple de la CVC. » « Pour notre part, nous finançons des sociétés qui innovent sans pour autant prendre de risque technologique », indique Pierre Devillard, partner – smart city & future industries, Eurazeo. « Il existe aussi de l’innovation de business model ou encore dans la réglementation », affirme Alexis Figeac, partner, venture climatetech, Timetoact Capital. « En tant qu’asset owner, on peut aussi innover et avoir des approches beaucoup plus durables », ajoute Elise Beaufils, deputy head of sustainability, Lombard Odier Investment Managers.

L’innovation, l’affaire de tous

Souvent l’innovation est réalisée en réseau, en coopération, parfois entre acteurs publics et/ou acteurs privés. « L’ensemble des acteurs doit jouer la carte de l’innovation, pour en tirer le meilleur profit, insiste  Sophie Paturle, co-fondatrice et managing partner, Demeter. On a la chance d’avoir en France de grands groupes qui peuvent entraîner nos jeunes entreprises et des PME ; un vrai tissu de PME avec des dirigeants performants, vers lesquels il faut drainer l’innovation. Chez Demeter, on a parmi nos souscripteurs un bon nombre de corporates, et nous développons des contrats d’accompagnement de nos entreprises avec le CNRS, avec l’IFP Energies Nouvelles. » « Dès le lancement de notre stratégie autour du développement durable, nous avons également fait le pari de nous faire aider par des grands corporates pour identifier les solutions innovantes, puis pour aider les entreprises qui les développent à les démultiplier et à les pérenniser », ajoute Pierre Devillard. « En tant qu’investisseur, nous faisons face à des problèmes extrêmement complexes de transition durable, indique Elise Beaufils. Il faut s’entourer de compétences académiques et se tourner vers les corporates pour nous aider à mieux comprendre ces mécanismes de transition et les innovations qui sont associées. »