Plus de collaboration entre le directeur financier et le directeur des ressources humaines peut contribuer à créer de la valeur, selon une étude du cabinet EY menée auprès de 550 DAF et DRH. De fait, parmi les entreprises qui ont mis en place un rapprochement entre ces deux directions – notamment par l’intermédiaire d’outils de gestion, d’objectifs ou de projets communs –, 41 % d’entre elles ont vu leur Ebitda augmenter de plus de 10 % au cours des douze derniers mois, contre seulement 14 % dans les autres entreprises, évalue le cabinet de conseil. «Les décisions prises collectivement améliorent d’abord la cohérence des orientations de l’entreprise, ce qui crée des économies en faisant gagner du temps à ses collaborateurs, explique Sabine Bechelani, associée EY, responsable de l’amélioration de la performance des directions financières. Mais la mise en place d’un système d’information commun ou la réalisation collaborative d’un projet de production de fiche des salaires ou de gestion des carrières permettent également d’améliorer plus concrètement la productivité de l’entreprise.»

Cette rentabilité accrue s’explique également par un renforcement de l’engagement des employés (chez 44 % d’entre elles, contre 9 % pour les autres entreprises) ainsi qu’une amélioration de la productivité de ces derniers (pour 43 % d’entre elles contre 10 % au sein des autres entreprises). Ces gains d’optimisation devraient même se poursuivre à l’avenir, selon EY. En effet, 80 % des directeurs financiers et de ressources humaines interrogés déclarent avoir collaboré de manière plus étroite ces trois dernières années.