Parmi les principaux chantiers de cette rentrée, la mise en conformité réglementaire reste un sujet important pour les sociétés de gestion. Mais ces dernières y trouvent désormais aussi des sources d’opportunités pour développer leur offre de services et de produits.
Après un été plutôt calme, de nombreux chantiers attendent les gérants. Sur le plan organisationnel ceux-ci ne manquent pas, en lien notamment avec les évolutions réglementaires toujours en cours. Si la réglementation occupe une part encore non négligeable dans la gestion d’actifs, les autorités européennes ont néanmoins récemment changé de politique. «La production de textes réglementaires s’est un peu ralentie, témoigne Pierre Bollon, délégué général de l’association française de la gestion financière (AFG). Nous arrivons à une fin de cycle en matière d’élaboration de directives et de règlements européens post-crise. De même, les autorités françaises ne pratiquent plus de surtransposition, c’est-à-dire qu’elles ne vont plus au-delà des exigences des textes européens, comme cela a été longtemps le cas.»Il n’en demeure pas moins que plusieurs textes majeurs pour les gérants, adoptés de longue date, doivent entrer prochainement en application. Certains auront d’ailleurs un impact structurant sur les sociétés de gestion qui doivent mettre en œuvre de lourds chantiers opérationnels afin de se mettre en conformité. A ce titre, la directive MIF 2, qui doit entrer en application en 2018 (voir encadré), devrait conduire les petites et moyennes sociétés de gestion, notamment celles spécialisées dans les mandats, à faire des choix stratégiques dès les prochains mois. «Les sociétés de gestion dont l’activité ne ...
