Dans un contexte marqué à la fois par des événements politiques inattendus (Brexit, élection de Donald Trump, etc.) et par la progression des cyberattaques, de plus en plus d’entreprises renforcent leur attention sur les risques liés à ces deux facteurs. A ce titre, un nombre croissant de PME et d’ETI réalisent des cartographies, tandis que les groupes souscrivent pour leur part davantage de polices d’assurance.
«L’an dernier, plusieurs groupes français n’ont pas été payés par des clients saoudiens, rapporte Yves Poinsot, directeur général de l’assureur-crédit Atradius France.Une première pour eux, car ce pays était jusqu’alors considéré comme peu risqué !» Si les directeurs financiers sont habitués à gérer les défauts de paiement, ils ont toutefois été confrontés l’an dernier à des incidents très inattendus dans ce domaine… mais aussi de manière plus globale ! Garants naturels de la gestion des risques «financiers» (financement, taux, changes, etc. [voir encadré]) et impliqués de manière croissante dans celle de risques plus transversaux (conformité réglementaire, fraude, etc.), ils ont dû en particulier faire face l’an dernier à une montée en puissance de risques qui ne représentent pas une nouveauté en eux-mêmes, mais qui se sont manifestés sous des formes souvent très inattendues. C’est le cas par exemple de l’évolution du prix des matières premières : la chute des prix du pétrole a été telle qu’elle a fragilisé des entreprises traditionnellement solvables. De même, le risque politique a toujours existé, mais il concernait surtout les pays en développement. Or ce sont en 2016 le vote en faveur du Brexit au Royaume-Uni et l’élection de Donald Trump aux Etats-Unis qui ont le plus inquiété les financiers. Quant aux risques liés à la sécurité informatique, ils se sont transformés avec l’essor des nouvelles technologies numériques, rendant de plus en plus complexes l’anticipation et la prévention de cyberattaques toujours plus sophistiquées.
