Le 8 septembre dernier, EY a annoncé travailler sur un projet de séparation de ses activités dites « assurance », et ses activités de conseil, de stratégie et de transactions. Pourquoi vouloir modifier votre organisation ?

Eric Fourel, président d’EY en France : EY Global, la structure internationale qui fédère l’ensemble des cabinets EY, opère périodiquement, tous les deux ou trois ans, une revue du positionnement stratégique des activités du réseau. Lors de la dernière revue, lancée fin 2021, le sujet était de savoir si un réseau pleinement intégré, tel qu’il est actuellement, était toujours la meilleure option qui continuait à prévaloir, ou si nous devions envisager une scission de nos activités. Les 15 plus grands pays du groupe, dont la France, ont été associés à ces réflexions pour analyser les points positifs et négatifs de cette deuxième option. Cette phase s’est achevée le 6 septembre dernier et a abouti à la conclusion qu’il était souhaitable de pousser plus en avant un projet de séparation en deux organisations distinctes et de le soumettre à l’approbation des associés.

Le cadre réglementaire des activités d’audit, en France mais aussi dans d’autres pays où il se durcit, pose des limites strictes en matière de compatibilité de service entre l’audit et le conseil. Or l’accompagnement des projets de transformation, en particulier sur un plan technologique, des entreprises se déroule sur plusieurs années et peut être une entrave forte pour répondre aux appels d’offres...