En ce moment, elles investissent des centaines de millions d’euros au niveau mondial en acquisitions, recrutements de spécialistes qu’elles disputent aux géants type Google et développement d’outils technologiques sophistiqués. Chez BDO par exemple, on vante les mérites de l’outil maison développé par un associé français. «J’ai lancé cet outil parce que je n’étais pas satisfait des techniques d’audit, explique Jean-Marc Allouët, associé au cabinet. Procéder par sondage comme on le faisait sous prétexte qu’il est impossible de contrôler toutes les écritures, c’est comme faire de la prospection pétrolière avec une foreuse, c’est-à-dire beaucoup d’efforts pour un résultat très aléatoire. Avec notre programme, nous scannons le grand livre du client pour détecter les anomalies, écritures passées la nuit ou le week-end, double paiement, contrepartie anormale... Cela nous permet de concentrer les contrôles sur les problèmes identifiés.» .