Afin de répondre aux attentes des marchés financiers et surtout de renforcer leur pilotage financier, les ETI sont de plus en plus nombreuses à accélérer leur processus de clôture. Un chantier de taille qui implique notamment de mettre en place de nouvelles pratiques comptables et de sensibiliser l’ensemble des équipes.
Après avoir mobilisé de nombreuses directions financières de grands groupes, la problématique de réduction des délais de clôture gagne les ETI. D’après une étude réalisée par Deloitte en 2015 auprès d’une centaine de directeurs financiers d’ETI régionales françaises, près de la moitié (46 %) des sondés ont ainsi mené un projet visant à raccourcir ces délais. Ce chantier vise à répondre à plusieurs objectifs. En premier lieu celui de libérer du temps aux équipes. «Au cours de l’exercice 2013, nous avons revu l’ensemble de notre processus de clôture afin de sortir les comptes audités annuels en six semaines, contre dix semaines il y a cinq ans, et ainsi accroître notre productivité», relève Emmanuel Viellard, directeur général groupe de Lisi. Ce gain s’explique par la diminution du nombre d’heures consacrées aux tâches à faible valeur ajoutée. «Les équipes comptables peuvent s’atteler plus rapidement à la reprise des travaux pour le nouvel exercice», souligne Olivier Gerry, directeur financier de Grimaud. Un avantage qui se diffuse à l’ensemble du département financier. «En réduisant le temps consacré à la clôture des comptes, les directeurs financiers peuvent allouer leurs forces à d’autres sujets tels les projets de croissance externe, la cartographie des risques, ou encore la recherche de financements», note Anne Philipona-Hintzy, associée responsable CFO en régions et responsable du bureau de Nancy chez Deloitte.
Une telle démarche vise en outre à accélérer le processus...
